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中国二十冶:紧抓工程管理 严控施工过程

浏览次数: 1 发布日期: 2022-09-22 11:20:22 来源:爱游戏电子下载 作者:爱游戏平台游戏

  随着我国社会经济快速发展,工程建设发展越来越快,施工项目规模也越来越大,新时代的到来,建设工程企...

  随着我国社会经济快速发展,工程建设发展越来越快,施工项目规模也越来越大,新时代的到来,建设工程企业数量日益增多。在市场经济的引导下,施工企业竞争压力也越来越大,建设工程企业要想在激烈市场竞争中站稳脚跟,必须做好每个环节,因此做好项目施工管理非常关键,项目工程管理水平高低直接影响建设工程项目的整体质量。

  在金华项目建设中,中国二十冶对项目工程管理进行分析,在施工过程中对施工进度、工程质量、项目安全等方面提出针对性措施,从而提高项目管理水平,进一步提高建设工程项目的整体质量。

  中国二十冶金华项目开工伊始,项目部全体人员全力以赴投入到紧张的工作之中。在建设好项目部驻地以后,中国二十冶积极参与施工用电、用网、用水等对外协调工作,及时做好了设备进场安装试运行等施工准备工作。由于工作主动,行动迅速,抢占了先机,施工形象一直在金华项目全线名列前茅。工程建设开始,中国二十冶精心组织带领项目部员工克服了冬季施工、分包队伍多、施工材料运输困难、协调难度大等诸多难题。积极开展工作,严格进行内部管理,加强项目内外的协同作战。

  受疫情影响,项目工程实际施工天数远远少于计划的施工天数,能取得这么好的成绩离不开中国二十冶对现场人力资源的大量投入。在整个施工过程中,每个项目投入的劳动力月平均人数在150人,高峰时期投入的劳动力甚至达到了300人以上。中国二十冶合理规划,安排各分包班组交替施工,通过大家的不懈努力,成功抢回了因疫情影响而耽误的工期。

  由于施工过程中人员众多,且大部分没有接受过正规培训,施工质量、安全意识浅薄,可能会产生管理不到位的情况。针对这种现象,中国二十冶项目部成立了强有力的管理班子,建立了严谨的施工进度控制组织体系,制定施工进度控制流程,严格按控制流程进行调控。

  中国二十冶坚持以工程实体质量为核心的全过程控制,建立、健全工程质量保证体系和现场的工序质量控制体系,项目经理部对质量全面负责,成立以项目经理为首的技术质量领导小组,对工程进行事前、事中、事后三控制,严格执行国家施工规范验评标准及合同规定标准;施工现场配备质量负责人及质量专检员,认真开展自检、互检、专检,尤其要重点落实施工班组的自检工作。同时,加强对工程项目质量形成全过程的七个阶段的控制管理,严格控制主体施工、装饰施工、防水施工几大环节,做好交工验收和回访与保修等工作,保证为业主提供满意的服务,为人民建造优质的工程。

  在加强现场施工和工程质量管理的同时,中国二十冶特别要求要注重安全管理工作,贯彻落实公司“科学管理,诚信守法,安全第一,关心健康,保护环境,精心服务,持续改进,塑造精品”的管理方针。中国二十冶在项目部组织设立安全管理委员会,建立、健全各部门的安全生产责任制,由安全环保部负责安全施工的具体管理工作,配持证上岗的专职安全员负责现场安全生产施工,责任落实到个人。

  施工现场管理过程中,项目经理部每周进行一次全面的安全大检查,由工地各级负责人和相关业务人员执行,对重点和危险部位跟踪检查。发现安全隐患绝不放过,争取把一切不利于安全生产的因素扼杀在萌芽阶段。同时,项目部每周一会对参加施工的职工进行安全教育,提高职工安全意识。中国二十冶坚持贯彻“安全为了生产、生产必须安全”、“安全第一”的思想,做到不违章作业、不带隐患作业。(鲁磊)

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